ПРОБЛЕМИ ФОРМУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ ПІДРОЗДІЛІВ ПІДПРИЄМСТВА - Наукові конференції
Головна
UA RU EN

Вас вітає Інтернет конференція!

Вітаємо на нашому сайті

Рік заснування видання - 2014

ПРОБЛЕМИ ФОРМУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ ПІДРОЗДІЛІВ ПІДПРИЄМСТВА

30.11.2018 23:44

[Секція 1. Економіка, організація і управління підприємствами, галузями, комплексами]

Автор: Волошина Світлана Василівна, кандидат економічних наук, доцент, Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського; Білоконь Марія Володимирівна, Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського


Загострення конкуренції на внутрішньому і світових ринках значним чином впливає на формування виробничої програми вітчизняних підприємств, методи і способи її розробки та обґрунтування.

Складність даного процесу пов’язана, з одного боку, з тим, що вона повинна за обсягом, номенклатурою, асортиментом продукції, термінами випуску відповідати планам збуту, а, з іншого, – забезпечуватися достатніми обсягами ресурсів необхідної якості та виробничими потужностями підприємства і його підрозділів. 

Виходячи з результатів проведеного довгострокового аналізу формування і виконання виробничої програми основних підрозділів з економічним статусом центрів прибутку вибірки машинобудівельних підприємств України визначено наступні резерви поліпшення її розробки та умови забезпечення безумовного виконання:

- планування виробничої програми підрозділів здійснюється централізовано економічними і виробничими службами підприємства;

- персонал підрозділів до розробки виробничої програми, як правило, не залучається, що порушує принцип участі. Тоді як використання останнього сприяє професійному зростанню працівників та розвиває здатність виявляти внутрішньовиробничі резерви;

- завдання з випуску продукції до підрозділів нерідко надходять із запізненням і протягом року по кілька разів коригуються, що порушує принципи системності та безперервності. Не додержання цих принципів призводить до порушень ритмічності виробництва, не виконання плану, погіршення якості продукції. Засобом подоланням цього резерву слід вважати розробку чітко спланованої програми виробництва продукції з рівномірним завантаженням виробничих потужностей підрозділу;

- виробнича програма підрозділів переважно складається лише в одному варіанті, що свідчить про неможливість оцінювання її оптимальних параметрів. Згідно з принципом оптимальності підрозділ - центр прибутку повинен досягти поставленої мети з виробництва товарної продукції з мінімальними витратами за наявних ресурсів. Ринкові умови вимагають нагальність розробки виробничої програми як для підприємства, так і для підрозділів за кількома варіантами. Перевірку планового обсягу виробництва цеху на оптимальність здійснюють методами економіко-математичного моделювання;

- формування виробничої програми підрозділів відбувається переважно за допомогою лише динаміко-статистичного методу. Тобто, обчислення основних показників здійснюється на основі вивчення їх динаміки, що склалася за попередні роки. Неточність цього методу полягає в тому, що він не враховує реальних умов, що складаються у плановому періоді, досягнуті раніше темпи і пропозиції щодо виробництва залишаються незмінними. Використання цього резерву покращення процесу формування виробничої програми потребує комбінації кількох методів планування, а саме: економіко-математичного моделювання; нормативного, в основі якого лежить використання прогресивних техніко-економічних норм і нормативів; факторного, що передбачає коригування планових показників внаслідок впливу певної групи факторів на їх фактичні значення в базовому періоді та динаміко-статистичного для підвищення ступеня обґрунтування виробничого плану;

- низька забезпеченість в сучасних умовах підприємств трудовими ресурсами та ефективність їх використання. Резерв ліквідується за рахунок ліквідації причин втрат робочого часу, підвищення кваліфікації працівників, подальшої механізації та автоматизації виробництва;

- низький рівень заробітної плати у галузі обумовлює існування довготривалого резерву підвищення середньорічного виробітку працівника за рахунок встановлення конкурентних тарифних ставок та посадових окладів, застосування додаткових інструментів стимулювання високопродуктивної праці у поєднанні з матеріальною відповідальністю;

- неефективне використання основних засобів у підрозділах машинобудівельних підприємств вказує на існування резервів щодо підвищення їх фондовіддачі на основі «розчистки» засобів праці. Тобто машини та устаткування, що не використовується в процесі виробництва довгий час, слід реалізовувати. Виручені з продажу кошти необхідно вкладати у ремонти та модернізацію основних засобів. Виробничі площі, які простоюють, потрібно по-можливості здавати в оренду;

- висока матеріаломісткість машинобудівельного виробництва та низькі показники матеріаловіддачі вказують на резерви поліпшення використання матеріальних ресурсів за рахунок удосконалення проектно-конструкторської і технологічної підготовки виробництва, посилення контролю за якістю цих ресурсів, закупівлею та за раціональним використанням.

Загальна оцінка досконалості формування виробничої програми підрозділів підприємств показала на обмеженість методичних підходів, нехтування базовими принципами (системності, участі, безперервності, гнучкості та оптимальності), які мають реалізовуватися одночасно [1-3].

Література:

1. Гольдштейн Г. Я. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия [Электронный ресурс] / Г.Я. Гольдштейн. – Режим доступа : http://www.aup.ru/books/m77/8_7.htm

2. Гукалюк А.Ф. Моделювання процесу розробки оптимальної виробничої програми / А.Ф. Гукалюк, О.С. Сенишин // Актуальні проблеми економіки. – 2006. - №9. – С.204-211.

3. Погорєлов С.М. Сучасні підходи до формування виробничої програми підприємства / С.М. Погорєлов, В.А. Кучинський // Технічний прогрес та ефективність виробництва. - 2009. – № 5. – С. 170-176.



Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
допомога Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Інші наукові праці даної секції

Конференції

Конференції 2024

Конференції 2023

Конференції 2022

Конференції 2021

Конференції 2020

Конференції 2019

Конференції 2018

Конференції 2017

Конференції 2016

Конференції 2015

Конференції 2014

:: LEX-LINE :: Юридична лінія

Міжнародна інтернет-конференція з економіки, інформаційних систем і технологій, психології та педагогіки

Наукові конференції

Економіко-правові дискусії. Спільнота