СУЧАСНІ ІНСТРУМЕНТИ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ПІДПРИЄМСТВА - Наукові конференції
Головна
UA RU EN

Вас вітає Інтернет конференція!

Вітаємо на нашому сайті

Рік заснування видання - 2014

СУЧАСНІ ІНСТРУМЕНТИ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ПІДПРИЄМСТВА

17.02.2020 19:31

[Секція 2. Менеджмент]

Автор: Турчак Вікторія В'ячеславівна, кандидат економічних наук, Вінницький кооперативний інститут; Навроцька Лариса Олександрівна, Вінницький кооперативний інститут


Прибуток є відображенням всіх видів діяльності підприємства – операційної, фінансової, інвестиційної. Тому на його розмір здійснюють вплив всі сторони діяльності підприємства. Головною метою управління прибутком підприємства є забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в поточному та перспективному періоді. Удосконалення процесу управління прибутком повинно відбуватись в певній послідовності і відповідати головній меті та задачам ефективного управління ним. 

Управління формуванням прибутку виконує низку завдань: збільшення обсягу прибутку за рахунок його збільшення від основної та інших видів діяльності; зниження витрат у процесі формування прибутку; забезпечення стабільності в одержанні прибутку [1, с. 109-112].

Ефективне управління прибутком досягається за умови наявності достатньої інформаційної бази для прийняття оптимальних управлінських рішень. Таку базу формують результати аналізу прибутку, доходів та витрат. Вихідні дані для проведення такого аналізу містить річна фінансова звітність підприємства та маркетингові дослідження ринку [2, с. 82-84].

Ключовим фактором досягнення стійкої конкурентної переваги є розробка і реалізація ефективної стратегії управління прибутком на основі загальної стратегічної його орієнтації. Розробка дієвої стратегії потребує комплексного впровадження відповідних традиційних і сучасних методів та інструментів. Система управління прибутком забезпечує його максимізацію та формування відповідно до ресурсного потенціалу підприємства; оптимальну пропорційність між рівнем прибутку та рівнем ризику; високу якість прибутку, що формується; необхідний рівень доходу на інвестований капітал; формування відповідного обсягу фінансових ресурсів за рахунок прибутку відповідно до завдань розвитку підприємства у перспективі; зростання ринкової вартості підприємства; ефективність програм участі персоналу щодо прибутку [3, с. 183-185]. 

Необхідними умовами для ефективного стратегічного управління прибутком є:

1) розробка стратегії діяльності підприємства та стратегічного управління у довгостроковому періоді;

2) прийняття рішень з врахуванням стратегії діяльності підприємства;

3) наявність сформульованих конкретних цілей діяльності підприємства;

4) аналіз та оцінка умов, при яких здійснюється діяльність підприємства, та чинників, які впливають на остаточні результати діяльності;

5) формування ефективної політики з урахуванням правильної оцінки поточної та майбутньої ситуації з погляду прояву критичних чинників, які її лімітують.

Тільки збалансована система управління прибутком здатна забезпечити цілеспрямований, систематичний процес підготовки, оцінки, відбору та реалізації альтернативних управлінських рішень з усіх питань формування, використання та розподілу прибутку.

Література:

1. Блонська В.І. Прибуток торговельного підприємства та напрямки ефективного його використання / В.І. Блонська, Н.М. Іляш // Науковий вісник НЛТУ України: зб. наук.-техн. праць. – Львів : РВВ НЛТУ України. – 2008. – Вип. 18.10. – С. 108-114.

2. Андрющенко Л.О. Напрямки підвищення ефективності діяльності підприємств торгівлі і громадського харчування // Фінанси України. – 2010. - № 8. – С. 81-85

3. Блонська В.І. Прибуток – особливості його формування та використання в ефективному управлінні підприємством / В.І. Блонська, І.В. Паньків // Науковий вісник НЛТУ України. – 2011. − Вип. 21.5 - С.179-185



Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
допомога Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Інші наукові праці даної секції

Конференції

Конференції 2024

Конференції 2023

Конференції 2022

Конференції 2021

Конференції 2020

Конференції 2019

Конференції 2018

Конференції 2017

Конференції 2016

Конференції 2015

Конференції 2014

:: LEX-LINE :: Юридична лінія

Міжнародна інтернет-конференція з економіки, інформаційних систем і технологій, психології та педагогіки

Наукові конференції

Економіко-правові дискусії. Спільнота