МОТИВАЦІЙНИЙ МОНІТОРИНГ ДЛЯ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІВНИКІВ - Научное сообщество
Главная
UA RU EN

Вас приветствует Интернет конференция!

Приветствуйем на нашем сайте

Рік заснування видання - 2014

МОТИВАЦІЙНИЙ МОНІТОРИНГ ДЛЯ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІВНИКІВ

20.11.2017 16:54

[Секция 2. Менеджмент]

Автор: Запорожець Юлія Вікторівна, студентка IIІ курсу групи ЕП-15, Донецький національний університет економіки та торгівлі імені Михайла Туган-Барановського


Мотивація персоналу є одним із головних чинників ефективного функціонування підприємств, організацій або фірм. Від мотивування персоналу залежить якість роботи працівників, а від цього й якість готової продукції, товарів чи послуг. Досягнення цих цілей потребує постійне вдосконалення науково-методичних інструментів мотивації персоналу.

Механізми мотивації персоналу на підприємстві розглядала такі вітчизняні вчені, як: Грішнова О., Бандура С., Данюк В., Богиня Д., Колот А., Мартиненко Н., Шинкаренко В., а також вчені близького зарубіжжя: Акбердін Р., Владімірова Л., Дятлов В., Сінов В., Тучков А. та інші.

Суттєвий внесок у розвиток теорії і практики мотивації зробили українські вчені – В. Вольський, Г. Цехановський, М. Туган-Барановський [1, с. 98-117]. 

Метою роботи є визначення ролі мотиваційного моніторингу для мотивації праці на сучасних підприємствах.

Мотиваційна політика підприємства формується на управлінні знаннями і компетенціями. Націленість працівників на продуктивну діяльність, їх керованість цінностями, здатність до адаптації, розуміння значення свого внеску та перспектив діяльності підприємства обґрунтовує компетентнісний  підхід управління персоналом.

Інформаційна база для прийняття управлінських рішень у сфері мотивації персоналу може бути сформована через запровадження на підприємстві системи мотиваційного моніторингу трудової діяльності працівників. Мотиваційний моніторинг визначають як систему постійного спостереження і контролю стану мотивації трудової діяльності [2, с. 110; 3, с. 65]. Метою мотиваційного моніторингу як структурної складової моделі системи мотивації персоналу є оперативна діагностика мотиваційної готовності працівників, їх професійної компетентності, дієвості мотиваційних заходів, змін у структурі мотивів, прогнозування їх розвитку і впливу на продуктивність виробництва. Основні завдання мотиваційного моніторингу такі: відстеження відповідності працівників встановленим посадою вимогам; аналіз ефективності засобів мотиваційного впливу на персонал; аналіз впливу мотивації на продуктивність виробництва; оцінювання задоволеності працівників запровадженою на підприємстві системою мотивації; створення єдиного інформаційного простору щодо оцінювання ефективності реалізації елементів системи мотивації персоналу; використання результатів моніторингу як для поточного управління, так і для прогнозування діяльності підприємства. Етапи організації та проведення мотиваційного моніторингу докладно описані науковцями [4, с. 343].

Спостереження за мотиваційним середовищем підприємства буде можливим за умов комплексного аналізу таких проблем, як ефективність дієвої системи мотивації, задоволеність персоналу цією системою та стабільність персоналу внаслідок її впливу. Модель мотиваційного моніторингу зображена на рис. 1.

Впровадження комплексної системи безперервного спостереження, створення єдиного інформаційного простору щодо оцінювання стану мотиваційного середовища, оперативне забезпечення управлінського персоналу інформацією про результати спостереження вимагає розроблення надійної інформаційної системи мотиваційного моніторингу.




Система мотиваційного моніторингу може бути реалізована через застосування комплексу інформаційних програмних засобів, що характеризується як система підтримки прийняття рішень (СППР) [5]. 

Забезпечення управлінського апарату достовірною і максимально повною інформацією про ефективність мотиваційної політики підприємства допомагає інструментарій СППР «Мотиваційний моніторинг».

Реалізація мотиваційного моніторингу потребує затрат, які можуть коливатися від найдешевших – самостійне розроблення програми на підприємстві до найдорожчих – придбання програмних пакетів.

Результат мотиваційного моніторингу можна побачити оцінивши за зміною показників продуктивності виробництва, рівнем якості продукції, займаною позицією на ринку товарів чи послуг та рівнем задоволення працівників системою мотивації.

Отже, мотивація персоналу відіграє велику роль у діяльності підприємства. За допомогою мотиваційного моніторингу можна вдосконалити науково-методичну систему прийняття управлінських рішень, а постійне спостереження за працівниками дасть змогу швидко реагувати та змінювати мотиваційне середовище у разі виникнення проблем.

Список літератури:

1. Кредісов А.І., Панченко Є.Г., Кредісов В.А. Менеджмент для керівників / А.І. Кредісов, Панченко Є.Г., Кредісов В.А. – К.: Знання. – 1999. –  175 с.

2. Богиня Д.П. Трудовий менталітет у системі мотивації праці / Д.П. Богиня, М.В. Семикіна. – Кіровоград : «Поліграф-Терція», 2002. – 226 с. 

3. Колот А.М. Мотивація персоналу : підручник / А.М. Колот. – К. : КНЕУ, 2002. – 337 с. 

4. Мотивація персоналу : підручник / А.М. Колот, С.О. Цимбалюк. – К. : КНЕУ, 2011. – 397 с.

5. Інформаційні системи і технології в економіці : посібник для студентів вищих навчальних закладів / за редакцією В.С. Пономаренка. – К. : Видавничий центр «Академія», 2002. – 544 с.

_____________________

Науковий керівник: Шаповалова Інесса Володимирівна, асистент кафедри маркетингу, менеджменту та публічного адміністрування, Донецький національний університет економіки та торгівлі імені Михайла Туган-Барановського

Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
допомога Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Другие научные работы даной секции

Конференции

Конференции 2024

Конференции 2023

Конференции 2022

Конференции 2021

Конференции 2020

Конференции 2019

Конференции 2018

Конференции 2017

Конференции 2016

Конференции 2015

Конференции 2014

:: LEX-LINE :: Юридична лінія

Міжнародна інтернет-конференція з економіки, інформаційних систем і технологій, психології та педагогіки

Наукові конференції

Економіко-правові дискусії. Спільнота