ОСНОВНІ АСПЕКТИ СТВОРЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ КОМАНДИ - Наукові конференції
Головна
UA RU EN

Вас вітає Інтернет конференція!

Вітаємо на нашому сайті

Рік заснування видання - 2014

ОСНОВНІ АСПЕКТИ СТВОРЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ КОМАНДИ

01.10.2018 20:44

[Секція 2. Менеджмент]

Автор: Метельська Наталія Сергівна, Запорізький національний університет


Управлінська команда – це група керівників різного рівня, пов’я¬заних неформально єдністю розуміння перспективи організа¬ції і методів її досягнення, які проводять у своїх колективах єдину злагоджену політику з досягнення поставлених цілей. Управлінська команда складається з топ-менеджерів, тобто це певна група людей, які відповідають за постановку та успішну реалізацію завдань стратегічного розвитку компанії [1]. Оскільки управлінська команда повинна бути динамічною, для учасників стає важливим не тільки емоційне об’єднання і досягнення результату в рамках виконання управлінських завдань, але й уміння швидко реагувати на зміни, що відбува¬ються в організації.

Загальними характеристиками високоефективних команд є:

• команда має свого лідера, який є ядром команди;

• якість кінцевих результатів дуже висока;

• члени команди відрізняються високим рівнем взаєморозуміння і добре співпрацюють між собою;

• члени команди здатні вчитися на своїх помилках і у своїх діях орієнтовані на споживача результатів їхньої діяльності;

• члени команди добре мотивовані.

Управлінська команда повинна створюватися так, щоб її члени одночасно досягали соціального благополуччя і якісно виконували свої завдання. Ключовим фактором такої ефективної діяльності команди є розподіл рольових функцій. Усі ролі в команді поділяються на цільові й підтримуючі. Члени команди, які виконують цільові ролі, направляють свою енергію на вирішення проблем, що стоять перед командою, а члени команди, які виконують підтримуючі ролі, сприяють підтриманню й активізації діяльності членів команди [3].

Об’єднання керівників та професіоналів в управлінську команду дає змогу досягти ефекту синергізму, що означає стрибкоподібне збільшення результатів інтелектуальної праці завдяки сполученню їх креативних потенціалів та інноваційних ідей, що ініціює настання «режиму із загостренням», в якому сформовані синергічні взаємозв’язки утворюють високопродуктивний сінтелектуальний простір та сприяють, таким чином, якісному оновленню всієї системи управління підприємством. Системоутворюючими чинниками такого простору виступають: сукупність професійних компетенцій, результати ціннісно-цільового обміну учасників, колективний інтелект, соціальний капітал та емоційна культура [4].

Отже, відомо, що  для успішної роботи організації чи підприємства потрібен високоефективний менеджмент та дієздатна управлінська команда, яка має відповідні високі рівні кваліфікації та достатньо за мотивовані на успішний результат. Адже, грамотно мотивовані працівники, особисті цілі яких збігаються с цілями підприємства дає максимально можливий результат та продуктивну працю.

Література

1 Остапенко О.М. Теоретичні засади формування ефективної  управлінської команди на авіаційному підприємстві / О.М. Остапенко, О.Ю. Ситник // Глобальні та національні проблеми економіки. – 2015. – Вип. 5. – С. 541–545 [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://global-national.in.ua/issue-5-2015.

2. Концева В. В. Проблеми створення та функціонування управлінської команди на підприємстві / В. В. Концева, А. А. Зелена // Вісник національного транспортного університету. – 2008. – № 17. – С. 47–51.

3. Ковальська К. В. Нові підходи до мотивації персоналу в стратегічному управлінні корпораціями / К. В. Ковальська // Формування ринкових відносин в Україні. – 2010. – № 1. – С. 29–33.

4. Аблязов Р.А. Командний менеджмент : [навчальний посібник] / Р.А. Аблязов, Г.I. Падурець, І.Б. Чудаєва. – К. : Професіонал, 2008. – 352 с.

_________________

Науковий керівник: Малтиз Вікторія Віталіївна, кандидат економічних наук, доцент, Запорізький національний університет

Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
допомога Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Інші наукові праці даної секції

Конференції

Конференції 2024

Конференції 2023

Конференції 2022

Конференції 2021

Конференції 2020

Конференції 2019

Конференції 2018

Конференції 2017

Конференції 2016

Конференції 2015

Конференції 2014

:: LEX-LINE :: Юридична лінія

Міжнародна інтернет-конференція з економіки, інформаційних систем і технологій, психології та педагогіки

Наукові конференції

Економіко-правові дискусії. Спільнота