ФОРМУВАННЯ РЕСУРСНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ КРИЗИ - Наукові конференції
Головна
UA RU EN

Вас вітає Інтернет конференція!

Вітаємо на нашому сайті

Рік заснування видання - 2014

ФОРМУВАННЯ РЕСУРСНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ КРИЗИ

16.01.2024 13:34

[1. Економічні науки]

Автор: Куряча Наталя Вікторівна, кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки, підприємництва та управління підприємствами, Дніпровський національний університет імені Олеся Гончара, Україна



Дослідження цієї теми є особливо важливим в контексті воєнного стану в Україні, оскільки в таких умовах підприємства змушені бути готовими до негайних змін та адаптації до нових реалій. Це стосується як великих корпорацій, так і малих та середніх підприємств, які часто є найбільш вразливими в умовах кризи. Проблемам ресурсного забезпечення діяльності підприємства присвячено наукові дослідження й публікації таких вчених-економістів, як О. Ареф’єва, М.О. Бєседін, О.Величко, В. Гавва, Т. Говорушко, О. Федонін, та інші [1; 3].

Метою дослідження є вивчення особливостей формування ресурсів підприємства в кризових умовах. Задача формування та оптимізації ресурсів є важливим завданням кожного підприємства, особливо в умовах кризи, коли ресурсів може бути менше, а конкуренція стає більш жорсткою. В таких умовах необхідно розробляти ефективні стратегії формування ресурсів, які дозволяють підприємству пережити кризу та залишатися конкурентоспроможним. 

Розглянемо основні стратегії формування ресурсів підприємства в кризових умовах:

1. Стратегія зниження витрат. Важливо знизити витрати на управління підприємством. Для цього необхідно переглянути процеси виробництва та управління, знизити адміністративні витрати, уникнути непотрібних витрат. Ця стратегія дає можливість зберегти ресурси та збільшити ефективність роботи.

2. Стратегія пошуку нових ринків. Підприємство може збільшити свої ресурси, розширивши свої ринки збуту або знаходячи нові ринки. Для цього необхідно аналізувати ринок та знаходити нові можливості. Наприклад, можна знайти нових клієнтів у інших регіонах, розширити асортимент товарів чи послуг, що пропонуються.

3. Стратегія партнерства. Підприємство може встановлювати партнерські відносини з іншими підприємствами, що дозволяє отримати додаткові ресурси та підвищити конкурентоспроможність. Наприклад, можна встановити партнерські відносини з підприємствами-постачальниками, які зможуть забезпечити підприємство необхідними матеріалами та компонентами. Також можна встановити партнерські відносини з підприємствами, які пропонують супутні послуги, що дозволяє підвищити цінність пропонованого продукту чи послуги.

4. Стратегія реструктуризації. Реструктуризація підприємства може допомогти збільшити ефективність його роботи та зберегти ресурси. Наприклад, можна здійснити реорганізацію виробничих підрозділів, зменшити штат працівників або здійснити інші заходи, що дозволять оптимізувати витрати та збільшити ефективність виробництва.

5. Стратегія інновацій. Інновації можуть допомогти підприємству збільшити свої ресурси та підвищити конкурентоспроможність. Наприклад, можна запроваджувати нові технології виробництва, розробляти нові продукти чи послуги, які відповідають потребам ринку та сприятимуть збільшенню доходів.

У кризових умовах ефективне формування та оптимізація ресурсів підприємства є важливим завданням для забезпечення його стійкості та конкурентоспроможності. Для досягнення цієї мети можна використовувати різні стратегії, такі як зниження витрат, пошук нових ринків, встановлення партнерських відносин, реструктуризація та інновації. Кожна з цих стратегій має свої переваги та недоліки, тому важливо ретельно аналізувати ситуацію та обирати найбільш оптимальний варіант для підприємства. Крім того, важливо мати чіткий план дій та забезпечити відповідність стратегій місії та цілям підприємства.

Загальна оцінка ефективності ресурсів підприємства в кризових умовах має багатогранний підхід, враховуючи різні аспекти діяльності. Використання показників та аналіз результатів допоможе виявити проблемні галузі та зосередитися на пріоритетних напрямках для досягнення покращення ефективності. Важливо пам'ятати, що оцінка ефективності ресурсів підприємства в кризових умовах є процесом, який вимагає постійного моніторингу, оновлення та коригування. 

Оцінка ефективності ресурсів підприємства в кризових умовах є складним завданням, і вона вимагає індивідуального підходу для кожного підприємства. Важливо брати до уваги конкретні умови кризи, особливості галузі, в якій діє підприємство, а також його стратегію, ресурси та потреби. Криза також може виявити нові можливості та сприяти інноваціям, тому важливо бути гнучкими та пристосовуватися до змін, шукати нові шляхи та стратегії, щоб використати кризові ситуації як можливості для зростання та розвитку. Необхідно пам'ятати, що оцінка ефективності ресурсів в кризових умовах є динамічним процесом. Ситуація може швидко змінюватися, тому важливо здійснювати періодичні оновлення оцінки та аналізувати нові фактори, які можуть вплинути на ефективність ресурсів підприємства.

Формування ресурсів підприємства - це складний процес, який включає ідентифікацію, залучення, ефективне використання та постійне оновлення ресурсів. Цей процес є важливим для досягнення успіху підприємства, його стійкого розвитку та конкурентної переваги на ринку. Розробка стратегії ефективного управління ресурсним забезпеченням підприємства вимагає від менеджерів досягнення збалансованості функціонування всіх її елементів: цілей, персоналу, технологій та структури. Така збалансованість забезпечує відповідність поставлених цілей підприємства необхідними ресурсами. Перероблення ресурсів, у свою чергу, здійснюється за допомогою використання передових технічних та технологічних елементів ресурсного забезпечення підприємства. 

Раціональне формування, а також ефективне використання фінансових ресурсів підприємства із метою отримання планового обсягу доходу виступає підґрунтям фінансової стабільності економіки країни у кризових умовах господарювання [2, с. 58]. На сучасному етапі вітчизняним підприємствам не вистачає внутрішніх джерел фінансування, що зумовлює пошук та використання зовнішніх джерел. Основними з них на сьогодні залишаються банківські кредити, бюджетне фінансування, іноземні інвестиції. Але використання цих джерел в умовах фінансової кризи суттєво ускладняється та стримується або їх недостатністю, або високою ціною таких ресурсів.

Таким чином, важливою умовою ефективного застосування наявних ресурсів є їх інтенсивне користування, яке базується на впровадженні передових досягнень науково-технічного прогресу у виробництві, застосуванні нових технологій, зростанні рівня освіти та кваліфікації робітників, поліпшенні форм і методів організації виробництва, економній витраті людських, фінансових та природних ресурсів тощо. Успішне управління ресурсним забезпеченням підприємства дозволяє впровадити сучасні технології виробництва, реалізувати інвестиційні проекти підприємств різних організаційно-правових форм, розробити нові математичні моделі оцінювання ресурсного забезпечення підприємств, сформувати та опрацювати інформацію для прийняття управлінських рішень для запобіганням кризових явищ на підприємств, тим самим забезпечити підприємству стабільний розвиток.

Література:

1. Ареф’єва О.В., Ареф’єв О.С. Управління організаційною культурою та розвитком як основа стабільної діяльності підприємства. Економічний вісник. 2020. №3. С. 109-117.

2. Москвін Б. Банкрутство як механізм антикризового управління підприємством. Вісник КНТЕУ. 2021. № 2. С. 58 – 68.

3. Федонін О. С., Рєпіна І. М., Олексюк О. І. Потенціал підприємства: формування та оцінка. Київ: КНЕУ, 2004. 316 с.



Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
допомога Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Інші наукові праці даної секції

Конференції

Конференції 2024

Конференції 2023

Конференції 2022

Конференції 2021

Конференції 2020

Конференції 2019

Конференції 2018

Конференції 2017

Конференції 2016

Конференції 2015

Конференції 2014

:: LEX-LINE :: Юридична лінія

Міжнародна інтернет-конференція з економіки, інформаційних систем і технологій, психології та педагогіки

Наукові конференції

Економіко-правові дискусії. Спільнота