ФОРМУВАННЯ АНТИКРИЗОВОЇ СТРАТЕГІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ В УМОВАХ РИНКУ - Наукові конференції
Головна
UA RU EN

Вас вітає Інтернет конференція!

Вітаємо на нашому сайті

Рік заснування видання - 2014

ФОРМУВАННЯ АНТИКРИЗОВОЇ СТРАТЕГІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ В УМОВАХ РИНКУ

22.01.2020 12:47

[Секція 1. Економіка, організація і управління підприємствами, галузями, комплексами]

Автор: Чуйко Віталій Дмитрович, студент, Національний юридичний університет імені Ярослава Мудрого


В умовах кризи стратегія розвитку підприємства займає ключове місце в антикризовому управлінні. Беручи до уваги невизначеність зовнішнього середовища в сучасних умовах господарювання, вважаємо, що для ефективного функціонування та розвитку будь-яка корпоративна стратегія повинна бути антикризовою. Це стане запорукою запобігання виникненню криз і забезпечення стійкого розвитку, який дозволить гарантувати на довготривалій основі стабільне економічне зростання при задоволенні потреб і вимог зовнішнього середовища.  

Належно від виду кризи та глибини її протікання за умови несприятливої ситуації на підприємстві в цілому навіть короткострокова і локальна криза може призвести до серйозних наслідків. Так, ще китайський правитель Сунь-Цзи у IV ст. до нашої ери точно відзначив, що стратегія полягає у виборі шляху до виживання або зникнення [30].  

Слід зазначити, що стійкий розвиток неможливий без збалансованого узгодження інтересів між вхідними ресурсами підприємства, внутрішнім потенціалом і результатами його діяльності, а також цілями та завданнями основних суб’єктів системи його управління. Таким чином, розглядаючи підприємство як динамічну систему, стійкою її можливо визнати у випадку, коли всі ключові елементи економічної системи пербувають у робочому стані, який вихідні та вхідні потоки (впливи) не можуть змінити протягом тривалого часу.  

Економічна стійкість у цьому випадку являє собою здатність підприємства з найменшими втратами адаптуватися до зміни параметрів зовнішнього середовища та збурення внутрішнього середовища, адекватно реагуючи на їх вплив. Показники економічної стійкості характеризують поточний стан підприємства, який у разі виникнення кризових ситуацій потребує впровадження заходів щодо реструктуризації системи його управління та організації діяльності, що стає у базисі формування антикризових стратегій. 

Криза є переломною подією, для якої характерна зміна параметрів системи, що викликається як зовнішніми, так і внутрішніми факторами. Ці зміни зазвичай мають негативний характер, несуть загрозу існування суб'єкту ринку і є складно контрольованими, але можуть виступати і ознакою переходу підприємства до нового етапу розвитку. Відповідно, до цього варто виділити два основних результату прояву кризи – оптимізація у разі здатності системи до адаптації або її руйнація у протилежному випадку.

Дискусійним же, залишається раптовість кризи. Так, дійсно, темпи проявів окремих кризових явищ є різними, але їх симптоматика може бути відстежена за допомогою використання різного методичного інструментарію антикризового управління, що дозволить встановити негативні тенденції розвитку.

Проаналізувавши наявні трактування, можна відзначити, що антикризове управління, суб'єктом господарювання яке є процесом, що полягає у використанні комплексу спеціальних методів та прийомів задля забезпечення сталих та економічно безпечних умов розвитку. 

Визначення поняття «антикризова стратегія» у наукових джерелах наведено у табл. 1.2.  







Аналіз наведених підходів дозволяє стверджувати, що сутність цієї категорії є синтезом понять «криза» та «стратегія». Кризу підприємства можна представити з точки зору статичного підходу як порушення стійкості соціально-економічної системи, тобто як руйнування чи перехід у критичний стан певних її складових (підсистем) чи їх зв’язків.  

З іншого боку, динамічний підхід дозволяє стверджувати, що криза – це порушення процесів розвитку та/або функціонування соціально-економічної системи, тобто поступального її руху в просторі (чи зміна вектора розвитку). Це явище спостерігається як унаслідок закономірностей розвитку соціально-економічної системи (тобто критичне вичерпання технологій, ресурсів як виробничого, так і управлінського характеру), так і під впливом зміни факторів впливу зовнішнього середовища. Таким чином, сучасні підходи до визначення сутності кризи підприємства дозволяють стверджувати, що криза порушує динамічну стійкість соціально-економічної системи.  

Такий підхід дозволяє розглядати антикризову стратегію як систему цілей і комплекс заходів щодо їх досягнення, які забезпечують трансформаційний процес, спрямований на виявлення й усунення дисбалансу розвитку та наслідків негативних впливів зовнішнього середовища, які спричиняють втрату динамічної стійкості підприємства, (що є підґрунтям виникнення кризи). 

Література:

1. Давиденко В.В. Використання превентивного антикризового управління в діяльності підприємств. Економічний вісник Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут». 2016. № 13. С. 279–283. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/evntukpi_2016_13_42

2. Дворник М. А. Сучасне розуміння антикризового управління в діяльності вітчизняних підприємств. Науковий вісник НЛТУ України. 2012. Вип. 22.4. С. 205–210. 

3. Діденко Є.О. Модель антикризового управління підприємством. Є.О. Діденко. Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. 2015. № 3 (87): Серія "Економічні науки". C. 53-58.

4. Єпіфанова І. Ю., Оранська Н. О. Сутність антикризового управління підприємства, Економіка та суспільство. 2016. №2. С. 265-269. URL:www.economyandsocіety.іn.ua

5. Єпіфанова І. Ю., В. В. Джеджула. Фінансовий аналіз та звітність: практикум, Вінниця: В НТУ, 2017. 143 с.

6. Журавська, А. Р. Теоретичні основи фінансового оздоровлення сільськогосподарських підприємств. Вісник ЖНАЕУ. 2014. № 1-2 (43). Т. 2. С. 176-186.

7. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф – М.: Экономика, 2012. – 519 с.

8. Антикризисное управление: учебник / под ред. проф. Э.М. Короткова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 620 с.

9. Василенко В.А. Стратегічне управління: навч. посіб. / В.О. Василенко, Т.І. Ткаченко. – К.: ЦУЛ, 2003. – 400 с. 30. Сунь-Цзы. Искусство войны / Сунь-Цзы. – М.: АСТ, 2011. – 192 с.

10. Дикань В.Л. Механизм восстановления машиностроительного комплекса Украины в условиях логистической интеграции / В.Л. Дикань // Вісник економіки транспорту і промисловості. – 2014. – Вип. 47. – С. 9–14.

11. Зосимова Ж.С. Розробка антикризової стратегії підприємства в умовах нестабільного зовнішнього середовища: автореф. дис…  канд. екон. наук: 08.00.04 / Ж.С. Зосимова; [Харківський національний економічний університет]. – Х., 2013. – 20 с.  

12. Литовченко О.Ю. Вибір та обґрунтування стратегії антикризового управління підприємством / О.Ю. Литовченко // Бізнес Інформ. – 2012. – №12. – C. 308–312.

13. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. – М.: Дело, 2013. – 704 с.

14. Основы менеджмента [Электронный ресурс]: учебное пособие. – Эл. изд. – Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf: 234 с.). – Нижний Новгород: НОО "Профессиональная наука", 2018. – Режим доступа http://scipro.ru/conf/ management.pdf. Сист. требования: Adobe Reader; экран 10'

15. Шульгина Л.В. Актуальные проблемы разработки антикризисной стратегии промышленного предприятия / Л.В. Шульгина, С.В. Овсянников // ФЭС : Финансы. Экономика. Стратегия. – 2012. – № 3.– С. 11–15.

16. Юрик Н.Є. Антикризова стратегія – умова стабільного розвитку підприємства / Н.Є. Юрик, Н.Б. Кирич // Сталий розвиток економіки. – 2010. – № 3. – С. 57 – 62.


________________

Науковий керівник: Нескородєв Семен Миколайович, кандидат економічних наук, доцент, Національний юридичний університет імені Ярослава Мудрого




Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
допомога Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Інші наукові праці даної секції

Конференції

Конференції 2024

Конференції 2023

Конференції 2022

Конференції 2021

Конференції 2020

Конференції 2019

Конференції 2018

Конференції 2017

Конференції 2016

Конференції 2015

Конференції 2014

:: LEX-LINE :: Юридична лінія

Міжнародна інтернет-конференція з економіки, інформаційних систем і технологій, психології та педагогіки

Наукові конференції

Економіко-правові дискусії. Спільнота